一、公司基本情況

太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司（以下簡稱“太重集團(tuán)”或“太重”）始建于1950年，是新中國自行設(shè)計(jì)建造的第一座重型機(jī)械制造企業(yè)。作為“共和國長子”，太重集團(tuán)累計(jì)創(chuàng)造了500多項(xiàng)中國和世界第一，為新中國的建設(shè)、改革和發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，被譽(yù)為“國民經(jīng)濟(jì)的開路先鋒”。公司主要成員單位包括太原重工股份有限公司、太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司等。

太重集團(tuán)積極構(gòu)建“一總部、多園區(qū)”產(chǎn)業(yè)協(xié)同新格局。建成了代表行業(yè)最先進(jìn)水平的智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)，世界上單一工廠規(guī)模最大、工序最全的挖掘機(jī)智慧工廠，行業(yè)最先進(jìn)的柔性化工程起重機(jī)制造基地和全球最大的新能源智能叉車制造基地，“太重十里產(chǎn)業(yè)新城”強(qiáng)勢(shì)崛起，具備了年產(chǎn)300萬噸以上裝備產(chǎn)品的能力，獲評(píng)1個(gè)全球卓越制造“燈塔工廠”、3個(gè)國家級(jí)“智能制造示范工廠”、4個(gè)國家級(jí)“綠色工廠”等榮譽(yù)。目前，太重集團(tuán)已發(fā)展成為全球唯一的軌道交通用車輪、車軸、齒輪箱及輪對(duì)的全譜系全系列全流程研發(fā)制造基地；全球唯一的能夠同時(shí)生產(chǎn)4～75立方礦用挖掘機(jī)和0.8～200噸級(jí)全系列多動(dòng)力液壓挖掘機(jī)研發(fā)制造基地；全球唯一一個(gè)以世界最大的1300噸水電站橋式起重機(jī)和550噸鑄造起重機(jī)為代表的全系列起重機(jī)生產(chǎn)基地。同時(shí)，還是山西省高端裝備制造和風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈唯一的“雙鏈主”企業(yè)。太重產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、礦山、工程、能源、交通、海工、航天、化工、鐵路、造船、環(huán)保、煤炭、軍工等行業(yè)，出口到全球70多個(gè)國家和地區(qū)。

經(jīng)營范圍：冶金、軋鋼、鍛壓、起重、礦山、煤爐、焦?fàn)t、清潔型煤深加工、環(huán)保、電控等成套設(shè)備及其工礦配件，油膜軸承、減速機(jī)、車輪車軸、液壓氣動(dòng)元件、液壓系統(tǒng)、鋼錠、鑄件、鍛件、結(jié)構(gòu)件、工模具的制造、銷售、安裝、修理、改造、檢測(cè)、調(diào)試，技術(shù)開發(fā)、設(shè)計(jì)、引進(jìn)轉(zhuǎn)化、咨詢服務(wù)，電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用及軟件開發(fā)；工程項(xiàng)目可行性研究；工程設(shè)計(jì)；建筑材料的生產(chǎn)銷售；化工產(chǎn)品（除易燃、易爆、易腐蝕危險(xiǎn)品）的批發(fā)零售；設(shè)備租賃；房地產(chǎn)開發(fā)及銷售；物業(yè)管理；技能培訓(xùn)；醫(yī)用氧、充裝液化氣體（僅限下屬分公司經(jīng)營）。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)）

中文名稱：太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司

簡    稱：太重集團(tuán)

外文名稱：Taiyuan Heavy Machinery Group Co.,Ltd

外文縮寫：TZCO

法人代表：韓珍堂

股東名稱：山西省國有資本運(yùn)營有限公司、山西省財(cái)政廳

注冊(cè)地址：山西省太原市萬柏林區(qū)玉河街53號(hào)

辦公地址：山西省太原市小店區(qū)正陽街85號(hào)

郵政編碼：030032

網(wǎng)    址：http//www.lvweichuangyi.com

電子信箱：tz@tz.com.cn

二、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

（一）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

1.報(bào)告期收入利潤情況

2.報(bào)告期資產(chǎn)負(fù)債情況

（二）年度審計(jì)報(bào)告意見重要部分摘要

審計(jì)意見：財(cái)務(wù)報(bào)表在所有重大方面按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定編制，公允反映了太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司2024年12月31日的財(cái)務(wù)狀況以及2024年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

（三）公司實(shí)繳出資額、出資方式

太重集團(tuán)實(shí)繳出資額33.2億元，出資方式為貨幣及非貨幣形式。

（四）企業(yè)控股股東及實(shí)際控制人發(fā)生變化的情況

2024年太重集團(tuán)控股股東及實(shí)際控制人未發(fā)生變化。

三、董事會(huì)報(bào)告摘要

2024年，太重集團(tuán)董事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)，以及《公司章程》《董事會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)定，真抓實(shí)干、積極作為，先后召開25次董事會(huì)會(huì)議，審議表決137項(xiàng)議題，充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用，有效推動(dòng)公司改革發(fā)展工作取得新進(jìn)展。具體內(nèi)容見重大事件。

四、重大事件

（一）重大經(jīng)營決策

1.產(chǎn)業(yè)體系持續(xù)跨越升級(jí)。智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)能不斷釋放，質(zhì)效持續(xù)提升。液壓挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營，成為國家級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例。寬體車、液壓油缸、油箱配重、四輪一帶、工程齒輪箱等建成投產(chǎn)。完成智慧太重信息化項(xiàng)目建設(shè)，設(shè)計(jì)、工藝、采購、銷售、制造、質(zhì)量、裝備、人力、財(cái)務(wù)、辦公等管理平臺(tái)全線貫通。軌道公司成為全球軌道交通領(lǐng)域首家卓越制造“燈塔工廠”。太重榆液、太重煤機(jī)、工程機(jī)械3個(gè)單位成為山西省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈潛在鏈主企業(yè)，軌道成為太原市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)，太重集團(tuán)位列山西省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)秀等次“鏈主”第一名。開展七大子產(chǎn)業(yè)鏈延伸行動(dòng)，與動(dòng)力、輪胎、軸承、液壓件等行業(yè)的頭部企業(yè)寧德時(shí)代、廣西玉柴、山東玲瓏、人本集團(tuán)、艾迪精密等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與揚(yáng)子鈑金等企業(yè)合作建設(shè)12家廠邊庫，完成20余種物資的本地供應(yīng)商開發(fā)。

2.技術(shù)研發(fā)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。實(shí)施國際標(biāo)準(zhǔn)化躍升工程，主持修訂起重機(jī)國際標(biāo)準(zhǔn)，參與修訂4項(xiàng)冶金設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)136項(xiàng)，制修訂242項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。榮獲機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)7項(xiàng)、山西省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)5項(xiàng)。

3.改革攻堅(jiān)取得顯著成效。太重集團(tuán)入選國務(wù)院國資委“科改”“雙百”企業(yè)數(shù)量占到山西省四分之一，軌道公司、太重向明分別獲評(píng)山西唯一的“科改”“雙百”企業(yè)標(biāo)桿。首次獲得國家級(jí)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，另有兩個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)省部級(jí)一等獎(jiǎng)。

（二）重要人事任免（董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員）

2024.01 王省林任太重集團(tuán)董事

2024.07 免鄧保平太重集團(tuán)外部董事

2024.07 免孟俊國太重集團(tuán)外部董事

2024.10 免姚國平太重集團(tuán)副總經(jīng)理

2024.10 韓肖重任太重集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理

2024.10 吳建華任太重集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理

2024.10  史智杰任太重集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理

（三）重大產(chǎn)權(quán)變動(dòng)

2024年太重集團(tuán)無重大產(chǎn)權(quán)變動(dòng)情況。

（四）重大改制改組情況

2024年無重大改制改組情況。

（五）重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件

全年未發(fā)生重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件。

（六）重大未決訴訟

2012年，太重集團(tuán)旗下公司與杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡風(fēng)力發(fā)電有限公司及黑龍江瑞好科技集團(tuán)有限公司合作“黑龍江杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡300MW風(fēng)電項(xiàng)目”，因杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡風(fēng)力發(fā)電有限公司未履約，雙方就驗(yàn)收、結(jié)算、延期交貨發(fā)生爭議，向法院提起訴訟。本公司訴請(qǐng)判令對(duì)方償還欠本公司款項(xiàng)144,406.97萬元及利息。2023年12月25日，山西省中級(jí)人民法院判決拉彈泡公司償還140,372.57萬元及利息1,488.66萬元，其他關(guān)聯(lián)方承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。

截至2024年12月31日，根據(jù)山西省高級(jí)人民法院（2024）晉民終 245 號(hào)《民事調(diào)解書》，雙方自愿達(dá)成協(xié)議并遵照?qǐng)?zhí)行。

（七）利潤分配

2024年未進(jìn)行利潤分配。

五、年度預(yù)算執(zhí)行情況

營業(yè)收入：2024年?duì)I業(yè)收入預(yù)算180億元，實(shí)際173.7億元，完成預(yù)算的96.5%。

利潤總額：2024年利潤總額預(yù)算2.5億元，實(shí)際3.95億元，完成預(yù)算的158%。

六、公司履行社會(huì)責(zé)任情況

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任

1. 經(jīng)營責(zé)任

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，太重集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨中央和省委、省政府決策部署，奮力推動(dòng)高質(zhì)量高速度發(fā)展，產(chǎn)業(yè)體系持續(xù)跨越升級(jí)，技術(shù)研發(fā)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，改革攻堅(jiān)取得顯著成效，精細(xì)管理不斷進(jìn)步提升，主要經(jīng)營指標(biāo)保持兩位數(shù)增長，較好地完成了省國資委、省國資運(yùn)營公司的考核任務(wù)。

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展

太重集團(tuán)堅(jiān)持全面貫徹黨和國家推進(jìn)新型工業(yè)化重大部署，以培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為引領(lǐng)，聚焦“改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)”，按照“高端化、智能化、綠色化、國產(chǎn)化”產(chǎn)品定位，堅(jiān)定不移做強(qiáng)工業(yè)起重機(jī)、礦用挖掘機(jī)、冶金設(shè)備等傳統(tǒng)產(chǎn)品，做優(yōu)軌道交通部件、新能源裝備、鑄件鍛件基礎(chǔ)材料、高端液壓件、高端數(shù)控機(jī)床等戰(zhàn)新產(chǎn)品，做大工程液壓挖掘機(jī)、智能工程起重機(jī)、新能源智能叉車等批量產(chǎn)品，做好未來產(chǎn)品規(guī)劃和研究，積極打造高含智量、高含綠量、高含金量的“3+5+3”特色產(chǎn)品體系，智能成為太重裝備的指揮中樞，綠色成為太重裝備的鮮明底色，不斷塑造公司發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。

（二）安全責(zé)任

1.安全理念和文化

太重集團(tuán)嚴(yán)格貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”的總體要求，將安全生產(chǎn)視作最大的政治、最大的效益和最大的民生，把保障安全作為公司生存發(fā)展的基本前提，推動(dòng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢固樹立“安全管理在現(xiàn)場(chǎng)”的管理思路，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。

2.安全舉措

太重集團(tuán)以事故隱患排查整治為抓手，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、抓重點(diǎn)，通過建立臺(tái)賬、逐一銷號(hào)、重點(diǎn)管控等措施，實(shí)施重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零；以“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”思想為引導(dǎo)，采取專項(xiàng)培訓(xùn)、警示教育、集中輪訓(xùn)等多種培訓(xùn)手段并行，著力提升全員安全意識(shí)；建立公司監(jiān)督檢查、專業(yè)安全檢查、自主隱患排查“三位一體”隱患排查治理體系，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、消除事故隱患為目標(biāo)，開展周期性多形式的檢查工作，降低現(xiàn)場(chǎng)隱患存量，提升現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理水平，以“三管三必須”為著力點(diǎn)，建立健全責(zé)任體系、制度體系，充分調(diào)動(dòng)各專業(yè)領(lǐng)域管理部門抓安全工作的積極性、主動(dòng)性，推動(dòng)各生產(chǎn)單位有效運(yùn)行自主隱患排查治理機(jī)制，形成齊抓共管的良好局面。多措并舉，切實(shí)推動(dòng)全員崗位安全責(zé)任落實(shí)，為公司改革發(fā)展提供良好的安全保障。

3.職業(yè)安全健康等

太重集團(tuán)一直致力于職業(yè)病危害的源頭管控，不斷完善職業(yè)病防治責(zé)任體系和制度體系，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)病危害防治措施，強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn)工作，有效改進(jìn)生產(chǎn)場(chǎng)所工作環(huán)境，為職工和相關(guān)方人員提供符合國家職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)要求的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件。

（三）創(chuàng)新責(zé)任

1.創(chuàng)新體系建設(shè)

全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研樓和實(shí)驗(yàn)廠房建成并投入使用;“露天礦用超大型鏟裝機(jī)器人研制及示范應(yīng)用”成功申報(bào)2024年國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃，近年來首次實(shí)現(xiàn)國家級(jí)項(xiàng)目突破；啟動(dòng)了首批11項(xiàng)自主研究課題，全部納入省級(jí)科技計(jì)劃；召開首屆學(xué)術(shù)委員會(huì)暨戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)第二次會(huì)議，9位高端裝備制造領(lǐng)域院士，省科技廳領(lǐng)導(dǎo)、高校專家學(xué)者近60人齊聚太重，共謀良策、共話未來，奏響科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。

2.科研成果

“露天礦用超大型鏟裝機(jī)器人研制及示范應(yīng)用”成功申報(bào)2024年國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃，填補(bǔ)了近年來公司國家級(jí)項(xiàng)目空白；榮獲機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)7項(xiàng)，其中“千萬噸級(jí)露天礦用挖掘機(jī)設(shè)計(jì)控制關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”“高品質(zhì)寬厚鋼板自動(dòng)壓力矯平成套技術(shù)裝備開發(fā)及應(yīng)用”獲一等獎(jiǎng)；榮獲山西省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)5項(xiàng)，其中“大型露天礦電鏟設(shè)計(jì)制造關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”獲一等獎(jiǎng)，創(chuàng)造了近五年最好成績；1300t單吊點(diǎn)橋式起重機(jī)、225MN鋁擠壓機(jī)2項(xiàng)產(chǎn)品加冕“世界之最”；《高性能重載超大型煉鋼轉(zhuǎn)爐傾動(dòng)系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用》收錄至《中國重型機(jī)械行業(yè)重大創(chuàng)新成果目錄》。

3.科技人才培養(yǎng)

太重集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)向好。2024年，獲評(píng)15名正高級(jí)工程師、65名高級(jí)工程師、78名工程師。李光獲評(píng)享受國務(wù)院特殊津貼專業(yè)技術(shù)人才，宋志偉、楊利2人獲評(píng)享受國務(wù)院特殊津貼高技能人才。宋志偉工作室申報(bào)國家級(jí)技能大師工作室成功獲批。王永晶獲評(píng)全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，樊志勤獲評(píng)2024年大國工匠培育對(duì)象榮譽(yù)，徐培義、魏杰等5人獲評(píng)山西省勞動(dòng)模范。岳海豹等優(yōu)秀青年人才榮獲山西省杰出青年崗位能手、全國鐵路尼紅獎(jiǎng)?wù)?、全國鐵路青年崗位能手等4項(xiàng)個(gè)人榮譽(yù)。

（四）環(huán)境責(zé)任

1.環(huán)境管理體系建設(shè)

太重集團(tuán)不斷完善環(huán)境管理體系，推進(jìn)環(huán)境管理工作PDCA循環(huán)提升，公司旗下各級(jí)單位建立了較為規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)和完善的環(huán)境管理體系，并通過體系認(rèn)證。

2.清潔能源利用

一是太陽能市電照明路燈應(yīng)用，市電互補(bǔ)功能確保陰雨天等光照不足下的穩(wěn)定照明，光感與定時(shí)智能控制進(jìn)一步提升能效，2024年全年照明用電節(jié)約50%左右。

二是持續(xù)推進(jìn)余能余熱應(yīng)用，將空壓站設(shè)備與鑄鍛件冶煉工藝?yán)鋮s水的余熱，回收利用應(yīng)用于園區(qū)生活熱水及辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)采暖，依據(jù)室外天氣變化，適時(shí)調(diào)整供熱/制冷溫度，減少電力、燃?xì)庀摹?024年全年采暖消耗電、天然氣折合二氧化碳排放降低67%。

3.節(jié)能降耗

一是持續(xù)加強(qiáng)節(jié)約能源管理，持續(xù)推廣并執(zhí)行《能源管理規(guī)定》，發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)各單位淘汰落后機(jī)電設(shè)備工作的通知》，識(shí)別淘汰落后機(jī)電設(shè)備，2024年對(duì)公司已識(shí)別出的高耗能落后電機(jī)進(jìn)行淘汰，更換后電機(jī)的綜合能效平均提升10%。

二是積極推廣節(jié)能降碳先進(jìn)技術(shù)，建成一級(jí)能效壓縮空氣系統(tǒng)并取得能效認(rèn)定證書，滿足園區(qū)不同工序不同時(shí)段用氣需求；通過能源管理平臺(tái)，完善空壓站設(shè)備聯(lián)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)離心機(jī)、變頻螺桿機(jī)、工頻螺桿機(jī)聯(lián)動(dòng)控制的有機(jī)組合，根據(jù)各單位用氣變化情況，調(diào)整空壓機(jī)加載、卸載壓力，避免離心機(jī)排空、螺桿機(jī)頻繁啟停，提高空壓站整體能效。

三是強(qiáng)化能源管理體系建設(shè)，2024年公司下屬太原重工、太原重工新能源、太重向明三家單位取得能源管理體系認(rèn)證證書。

4.“三廢”治理

公司產(chǎn)生的廢水包括生活污水及循環(huán)冷卻水，主要污染物為COD、懸浮物、石油類等。其中，循環(huán)冷卻水循環(huán)使用，不外排，生活污水排入各園區(qū)市政污水管網(wǎng)，最終進(jìn)入城市污水處理廠。

公司廢氣排放主要為加熱爐及熱處理爐等產(chǎn)生的顆粒物、二氧化硫、氮氧化物；電爐、精煉爐、中頻爐、砂處理、拋丸機(jī)等產(chǎn)生顆粒物；噴漆工序產(chǎn)生的顆粒物、苯、甲苯、二甲苯、非甲烷總烴。治理措施：加熱爐、熱處理爐等燃?xì)鉅t窯均使用清潔能源，均為直接排放；電爐、精煉爐、中頻爐、砂處理、拋丸機(jī)等均安裝了除塵器；涂裝中心噴漆室安裝了“紙盒過濾+四級(jí)過濾+沸石轉(zhuǎn)輪+RTO熱力焚燒”等治理設(shè)施。

公司一般固廢主要為冶煉廢渣，全部自行利用。危險(xiǎn)廢物主要有廢礦物油、廢乳化液、沾油廢物、沾染油漆的廢物等，全部交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處置。公司設(shè)有危廢暫存庫，進(jìn)行危廢的收集暫存工作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有危廢暫存點(diǎn)，并按規(guī)范要求設(shè)置防泄漏措施及標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等，建立危廢管理臺(tái)帳。

5.污染物排放情況

公司持證排污、按證排污，按排污許可證各類規(guī)范要求開展自行監(jiān)測(cè)，未發(fā)生污染物超標(biāo)排放情況，固定污染源監(jiān)測(cè)結(jié)果達(dá)標(biāo)率100%,總體運(yùn)行情況良好。

（五）企業(yè)責(zé)任

1.產(chǎn)品質(zhì)量

公司堅(jiān)持“以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌樹信譽(yù)，以信譽(yù)促發(fā)展”的質(zhì)量理念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，將質(zhì)量強(qiáng)企放在更加突出的位置,強(qiáng)化質(zhì)量管理，始終把提高質(zhì)量水平作為公司贏得市場(chǎng)競爭的核心保證。

2024年，根據(jù)《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》總體要求，深入踐行質(zhì)量理念，不斷完善全過程質(zhì)量管理體系，嚴(yán)把質(zhì)量“四個(gè)關(guān)口”，落實(shí)工藝質(zhì)量檢驗(yàn)一體化，推廣先進(jìn)方法工具，推進(jìn)質(zhì)量信息化建設(shè)，加強(qiáng)工藝管理，發(fā)力質(zhì)量改進(jìn)，提高公司管理水平和實(shí)物質(zhì)量。

2.員工情況

截止2024年12月，太重集團(tuán)共有職工12054人，其中在崗職工9540人。

3.勞動(dòng)保障

公司嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)與全部員工均簽訂了勞動(dòng)合同，各企業(yè)按時(shí)足額為員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金費(fèi)用，無拖欠薪酬情況，各項(xiàng)福利均按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，依法保障員工各項(xiàng)權(quán)益。

4.培訓(xùn)與成長

全面貫徹“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”理念，落實(shí)公司“雙基提升工程”，按照管理、技術(shù)、技能、黨建四類，分層次、多形式開展職工基本素質(zhì)提升輪訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)三支人才隊(duì)伍全覆蓋，全年累計(jì)開展培訓(xùn)1247項(xiàng)，人均學(xué)時(shí)達(dá)到40.5學(xué)時(shí)，培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，培訓(xùn)覆蓋率100%。

5.薪酬福利

公司以整體效益目標(biāo)為核心，以崗位價(jià)值為依據(jù)，基于“按勞分配、按價(jià)值貢獻(xiàn)分配”的激勵(lì)導(dǎo)向，建立與公司發(fā)展路徑相適應(yīng)的薪酬分配制度，為職工提供具有競爭力的薪酬福利。堅(jiān)持薪酬分配向生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位及營銷崗位傾斜，持續(xù)完善技術(shù)、管理等要素分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每一名職工的工作積極性和創(chuàng)造性。全面實(shí)施剛性考核與剛性兌現(xiàn)，將職工的薪酬水平與公司總體效益、單位績效水平、個(gè)人業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤，激勵(lì)職工與公司共同成長，共享公司發(fā)展紅利。

6.扶貧救災(zāi)

2024年，太重集團(tuán)共計(jì)實(shí)施幫扶產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目6個(gè)，總投資額107.61萬元，帶動(dòng)217人增收，增收金額88萬元，帶動(dòng)就業(yè)14人，帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)約98萬元。消費(fèi)幫扶143.54萬元，對(duì)駐村當(dāng)?shù)?/span>的鄉(xiāng)村小學(xué)累計(jì)捐贈(zèng)6.26萬元的學(xué)習(xí)、生活用品。捐贈(zèng)文藝活動(dòng)經(jīng)費(fèi)8000多元。駐村幫扶隨手拍共發(fā)布正能量短視頻2318個(gè)，點(diǎn)擊量達(dá)到932萬余人次，大力宣傳駐村幫扶精彩瞬間。

7.黨風(fēng)廉政建設(shè)

（1）聚焦“兩個(gè)維護(hù)”，深入推進(jìn)政治監(jiān)督。以習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、全面深化改革的重要講話精神貫徹落實(shí)情況等內(nèi)容為監(jiān)督重點(diǎn)，建立“一辦法、一清單、兩臺(tái)賬”和重大事項(xiàng)落實(shí)全周期閉環(huán)監(jiān)督兩項(xiàng)機(jī)制，扎實(shí)開展政治監(jiān)督專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)和推動(dòng)60項(xiàng)問題及時(shí)整改。

（2）聚焦標(biāo)本兼治，一體推進(jìn)“三不腐”。堅(jiān)持精準(zhǔn)研判處置問題線索，深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，切實(shí)把糾治“四風(fēng)”同完善制度、促進(jìn)治理貫通起來，切實(shí)引導(dǎo)黨員干部樹立道德“高線”，守住紀(jì)律“紅線”，在重預(yù)防中扎牢了“不能腐”的制度籠子。加強(qiáng)廉潔理念宣貫，以“現(xiàn)場(chǎng)+專場(chǎng)”“線上+線下”的形式組織開展“重鑄廉魂、智造清風(fēng)”主題黨風(fēng)廉政警示教育月活動(dòng)，通過“廉潔文化作品展”“典型案例警示教育展”等線上展播，展現(xiàn)集團(tuán)公司清廉國企建設(shè)成果；組織“講一次廉政黨課”“品一冊(cè)廉政教育讀本”“寫一封廉潔家書”等線下活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工紀(jì)法意識(shí)。加強(qiáng)典型警示教育，組織公司中層及以上管理人員觀看警示教育片《不可逾越的底線》，赴省黨風(fēng)廉政教育基地開展警示教育。全年累計(jì)在“OA”網(wǎng)發(fā)布警示教育案例52期，在線教育累計(jì)達(dá)2萬人次。編印廉政教育讀本，并向200余個(gè)基層黨組織發(fā)放，在重教育中深化了“不想腐”的思想自覺。

（六）未來展望

太重集團(tuán)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)和省委十二屆九次全會(huì)精神，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以“精細(xì)化、國際化、高端化、智慧化”為發(fā)展方向，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化科技創(chuàng)新、改革開放、人才保障，深化營銷能力、企業(yè)品牌、價(jià)值管理、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目、雙基能力建設(shè)，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)搶占先機(jī)，堅(jiān)定必勝信念鼓足干勁，做到持之以恒抓好落實(shí)，全面建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)。

七、生產(chǎn)經(jīng)營管理

（一）經(jīng)營目標(biāo)完成情況

全年完成營業(yè)收入173.65億元，同比增加11.03億元，增幅6.78%；利潤總額3.95億元，同比增長0.36億元，增幅10%。

（二）省市重點(diǎn)項(xiàng)目投資情況

2024年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外環(huán)境，太重集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為主導(dǎo)，以新型工業(yè)化統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞“改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、鞏固延伸優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)”三個(gè)重點(diǎn)，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)。

智能采礦裝備技術(shù)全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目已建成投產(chǎn)，液壓挖掘機(jī)配套油缸研制項(xiàng)目、四輪一帶項(xiàng)目、高端工程機(jī)械齒輪箱智能制造項(xiàng)目、工程機(jī)械配套油箱及配重項(xiàng)目均已在2024年內(nèi)陸續(xù)開展批量試生產(chǎn)，中大型工程起重機(jī)智能制造項(xiàng)目、太重榆液提質(zhì)增效產(chǎn)能提升項(xiàng)目均按照項(xiàng)目計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

八、大額度資金運(yùn)作

（一）重大投資

太重集團(tuán)2024年全年完成投資44.01億元。

（二）重大融資

2024年12月，太重集團(tuán)在銀行間交易商協(xié)會(huì)成功發(fā)行中期票據(jù)“24太重MTN001”，發(fā)行規(guī)模10億元，債券期限3年。

（三）質(zhì)押及對(duì)外擔(dān)保

截至2024年末，公司對(duì)外擔(dān)保金額共計(jì)8.94億元。

（四）年度對(duì)外捐贈(zèng)情況

以解決職工群眾實(shí)際困難為出發(fā)點(diǎn)，開展“元旦春節(jié)”“中秋國慶”“金秋助學(xué)”等送溫暖活動(dòng)，幫扶慰問困難職工485人次，發(fā)放慰問金34萬元；開展入戶走訪慰問活動(dòng)，春節(jié)、中秋節(jié)前夕由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，入戶慰問困難職工、全國勞模、老黨員等39人次，體現(xiàn)公司黨委的的溫暖與關(guān)愛。為全總幫扶網(wǎng)6名深度困難職工申報(bào)市總工會(huì)愛心奶、醫(yī)療救助等，全年救助金額21萬元。為36名生病住院職工辦理醫(yī)療互助報(bào)銷，減輕醫(yī)療負(fù)擔(dān)。集善助殘，廣泛發(fā)動(dòng)職工參加“久久公益節(jié)”愛心捐款活動(dòng)，籌集捐款10918.16元，為省市慈善機(jī)構(gòu)捐款8萬元，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

九、職工權(quán)益維護(hù)

（一）全年勞動(dòng)合同簽訂、履行等勞動(dòng)法律、法規(guī)的執(zhí)行情況

2024年在勞動(dòng)合同簽訂方面,嚴(yán)格按照勞動(dòng)法規(guī)的要求進(jìn)行操作。每位員工都簽訂了書面勞動(dòng)合同,并在合同中明確了雙方的權(quán)利和義務(wù),保障了員工的合法權(quán)益。新簽訂合同957人。應(yīng)續(xù)簽勞動(dòng)合同233人，勞動(dòng)合同簽訂比例100%。

（二）人才引進(jìn)、職工招聘情況

2024年，經(jīng)校園招聘、社會(huì)招聘等渠道，全職引進(jìn)人才957人，柔性引進(jìn)46名高層次人才，與北京科技大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生13名。

（三）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

1.不斷完善安全管理體系建設(shè)。編制并發(fā)布職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)管理手冊(cè)，持續(xù)完善公司安環(huán)健管理體系；各子公司積極開展職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作，每年度開展體系內(nèi)審和外部專家監(jiān)督審核工作，按周期完成換證。

2.層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書與承諾書。完善“橫線到邊、縱向到底”的安環(huán)健管理責(zé)任體系。推動(dòng)子分公司的主體責(zé)任落實(shí)以及職能部門、業(yè)務(wù)中心的“三管三必須”責(zé)任落實(shí)。

3.制定并下發(fā)《2024年度安環(huán)健管理專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》。進(jìn)一步完善了管理問題和違章行為范圍、明確了各項(xiàng)法律法規(guī)要求的底線，加重了對(duì)典型違規(guī)行為的考核力度等。

4.組織開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡刃麄骰顒?dòng)，安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)共開展“安全宣誓”、應(yīng)急疏散演練、安全征文、消防宣傳、班前會(huì)講安全等單位評(píng)比項(xiàng)6項(xiàng)，共計(jì)發(fā)放主題海報(bào)1000份，專題海報(bào)6000份，三折頁10000份，安全宣傳紀(jì)念品6200份，制作主題展板48塊，開展應(yīng)急疏散演練23次。

5.持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，開展周檢查、月總結(jié)的監(jiān)督考核機(jī)制，發(fā)現(xiàn)的問題隱患，全部做到整改、驗(yàn)收、銷號(hào)閉環(huán)管理。

6.指定了《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案（2024-2026年）》，按計(jì)劃開展了各項(xiàng)培訓(xùn)、應(yīng)急演練、繳納安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)、安全月活動(dòng)等工作，提升公司本質(zhì)安全水平，消除人、設(shè)備、制度、環(huán)境等方面不安全因素。

7.先后組織高空作業(yè)、有限空間、風(fēng)險(xiǎn)防控等培訓(xùn)356項(xiàng)，共19972人次參培。邀請(qǐng)省內(nèi)高校專家，對(duì)各單位安全管理人員開展兩次集中封閉輪訓(xùn)。利用在線平臺(tái)組織25期事故案例警示教育，共51989人次參與觀看，引導(dǎo)干部職工從血淋淋的事故中汲取教訓(xùn)，切實(shí)做到以案為鑒、舉一反三、警鐘長鳴。

8.在應(yīng)急管理體系方面，公司現(xiàn)有綜合應(yīng)急預(yù)案1項(xiàng)，各子公司綜合應(yīng)急預(yù)案7項(xiàng)，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案60項(xiàng)，均按要求進(jìn)行了評(píng)估備案，現(xiàn)場(chǎng)處置方案163項(xiàng)，已進(jìn)行評(píng)估論證，公司全年開展應(yīng)急預(yù)案演練138項(xiàng)，參演3514人次，組織應(yīng)急救援隊(duì)伍參與“應(yīng)急使命?2024”省城應(yīng)急救援比武演練，并獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，通過各類演練活動(dòng)的開展有效提升了職工應(yīng)急救援能力。

（四）全年工會(huì)工作情況概述

2024年，工會(huì)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，在集團(tuán)黨委和省市總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以改革創(chuàng)新為牽引，以維權(quán)服務(wù)為主線，圍繞中心大局、忠誠履職盡責(zé)、積極擔(dān)當(dāng)作為，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在努力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面中創(chuàng)造了新業(yè)績、作出了新貢獻(xiàn)。公司職工隊(duì)伍素質(zhì)更加提升、凝聚力更加強(qiáng)勁、信心更足決心更大，展現(xiàn)出公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍團(tuán)結(jié)奮斗的時(shí)代風(fēng)采。

全年評(píng)選先進(jìn)集體64個(gè)、先進(jìn)個(gè)人170名，獲省市及以上榮譽(yù)40余項(xiàng)；拍攝《奮斗的光》勞模MV，設(shè)立勞模專項(xiàng)補(bǔ)助機(jī)制，關(guān)愛覆蓋健康體檢、幫扶救助等領(lǐng)域。公司涌現(xiàn)全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?人、“大國工匠”培育對(duì)象1人及省市級(jí)模范個(gè)人/集體20余項(xiàng)。

十、履職待遇情況

太重集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)負(fù)責(zé)人及中層經(jīng)營管理者履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法（修訂）》《公務(wù)用車和司乘人員集中管理辦法》等制度，公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車配備、使用、維修以及其他履職待遇均按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

太重集團(tuán)嚴(yán)格按照《接待管理辦法》《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定》《國內(nèi)差旅費(fèi)管理辦法》《因公臨時(shí)出國（境）差旅費(fèi)管理辦法》和《2024年全面預(yù)算（草案）》等要求，規(guī)范公司業(yè)務(wù)招待管理，嚴(yán)格費(fèi)用審核把關(guān)，確?？刂圃陬A(yù)算范圍內(nèi)。

太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司

2025年6月30日